Как основатель, руководитель продуктовой команды в Pinterest и менеджер по продуктам в Google, а также партнер по развитию в Initialized Capital, я видел, как многие продуктовые команды испытывают трудности с ростом. Многие продукты стартуют с большим успехом. Некоторые находят соответствие продукта рынку и демонстрируют устойчивый рост. Некоторые из них переживали периоды гиперроста. Но чаще всего я видел, как большинство из них затягиваются, а затем сходят на нет.

“Основатели запускают свой продукт, удивляются, почему он не растет как на дрожжах, а затем сразу же пытаются решить проблему роста”.”

Они прибегают к тактикам роста, таким как оптимизация воронки привлечения пользователей, SEO или push-уведомления, не до конца понимая, что именно они создают и для кого. Это может привести к первоначальному всплеску краткосрочного роста.

Но в конечном итоге это приводит к высокой текучести ваших потенциальных клиентов, при этом проблемы самого продукта остаются без внимания.
Прежде чем пробовать различные стратегии роста, как будто бросая спагетти в стену, стартапам необходимо по-новому взглянуть на своих пользователей, оценить конечные цели своего продукта и заново определить путь, по которому они хотят, чтобы прошли пользователи, чтобы достичь этих целей. Вот несколько советов, которые помогут определить путь, проясняющий различные шаги, необходимые для обеспечения роста продукта.